Aug

8

Le drame du manager

Classé dans Divagations, Travail, Vivre consciemment | Laisser un commentaire

Depuis notre naissance, on nous inculque que l’objectif principal à atteindre à l’âge adulte est le suivant : trouver une bonne place dans une bonne entreprise.

Je préférais la formulation ancienne qui consistait à dire “avoir un bon métier”. Ceci laissait en effet plus de place à l’interprétation personnelle que chacun pouvait en faire : métier de type entreprenaurial ou salarié, métier privilégiant, au choix, le temps libre, le challenge, le gain d’argent, les contacts humains, les déplacements, etc.

Mais “trouver une bonne place dans une bonne boite” ? Allons, ce n’est pas sérieux. Décortiquons cette phrase :

- une bonne place : signifie un poste à responsabilité, un poste qui rapporte beaucoup de sous, un poste de manager en somme. Mais qu’est-ce qu’être manager, si ce n’est être le sous-fifre des dirigeants, réduit à contraindre les sous-exécutants aux diverses règles qui sont passent par l’esprit de ceux-ci? Etre manager est tout sauf un exemple de liberté. Au contraire, car un tel poste à responsabilité requiert de soi que l’on adopte totalement la Vision de l’entreprise. Ceci est, à mon humble avis, impossible à atteindre dans la majorité des entreprises pour tout personne dôtée d’un minimum d’intégrité et de caractère. Et ceci tout simplement parce qu’une entreprise n’a qu’une et une seule raison d’être : réaliser des bénéfices. Cette nécessité d’engranger du bénéfice est totalement logique et je ne la condamne pas. Le problème vient du fait que le pragmatisme nécessaire à une gestion saine de l’entreprise (saine d’un point de vue économique), ne va que rarement de pair avec d’autres valeurs telles que le bien-être de ses travailleurs, le respect de l’environnement, le respect des lois sociales, etc. La seule manière de maximiser les chances de faire du bénéfice dans le chef d’une entreprise, est de rationnaliser au maximum chacune de ses ressources, que celles-ci soient humaines ou matérielles. Ce pragmatisme entraîne forcément la constatation pour les dirigeants que certains effets positifs que l’entreprise a sur le monde extérieur, entraînent un coût pour celle-ci, coût qu’il va falloir amoindrir, voir supprimer, si l’on tient à maximiser la création de bénéfice. Ainsi, on calcule ce que coûte un employé, ce que coûterait son remplacement ou la disparition de son poste vs. ce qu’il apporte, en termes d’argent, à l’entreprise. Exactement comme on calcule ce coût pour l’achat d’une machine de production, pour l’installation d’un système de dépollution des fumées émises, etc. Si un choix X entraîne une perte pour l’entreprise, alors il faudrait faire un autre choix. Et si cet autre choix c’est de ne pas payer le congé maladie d’un salarié, en jugeant que son remplacement par un autre sera moins coûteux, tout en prenant en compte le fait qu’il y ait Y% de chances que le salarié en question ne porte plainte auprès du tribunal du travail. Tout ceci EST calculé par les dirigeants d’entreprise. Un jeune travailleur mâle aura une probabilité moindre d’amener l’affaire devant un tribunal qu’une mère de famille de quarante ans mariée. Ceci est connu, ceci est pris en compte. Si prendre la décision de ne pas payer le congé maladie semble, d’après ces statistiques, ne pas apporter de dommage financier à l’entreprise, alors la décision est prise. Il ne traverse jamais l’esprit d’un dirigeant d’entreprise que la personne malade ait besoin de son job et de son salaire pour payer la facture d’hôpital et manger. La décision sera prise de manière tout aussi pragmatique que s’il s’agissait de faire réparer une voiture ou de la remplacer. On estime le coût, et on prend une décision. Point. Aucune autre question ne se pose.

Le drame de la position de manager est qu’à aucun moment dans le fonctionnement expliqué ci-dessus il ne lui est demandé son avis, alors même qu’il est celui qui devra le faire appliquer. Si les dirigeants estiment qu’une manière d’agir est la meilleure pour l’entreprise, le manager n’aura d’autre choix que de répercuter cette décision sur l’équipe d’exécutants. Deux possibilités : soit on attend de lui qu’il le fasse spontanément sur la base de policies bien définies, soit les décisions sont prises au cas par cas par les dirigeants et doivent être répercutées. Bien sûr, certains parviennent à survivre dans ce type de position en ayant la capacité de prendre un énorme recul entre leur emploi et leur vie intérieure. Néanmoins, ceci ne représente qu’un pis-aller qui, selon moi toujours, n’est pas viable sur le long terme. Il me semble en effet capital de se trouver à tout moment et dans tous les domaines de la vie dans une situation qui corresponde parfaitement à nos valeurs propres.

Il est déjà difficile pour la plupart des gens d’obéir à un ordre qui ne leur paraît pas fondé, mais que dire de la difficulté rencontrée lorsqu’il s’agit de répercuter cet ordre sur des subordonnés? Comment vivre avec soi-même lorsqu’une telle situation se présente?

- une bonne boîte : une boîte qui paie bien, c’est-à-dire une entreprise qui peut se permettre d’acheter la docilité de ses managers à prix fort pour faire régner les règles établies par les dirigeants. Ceci implique plusieurs états de fait : 1) l’entreprise génère un bénéfice conséquent qui lui permet de payer ses managers au prix fort, 2) le coût du maintien de l’ordre par l’entremise de salaires élevés accordés aux managers est rattrapé par le gain financier que le maintien de cet ordre permet d’assurer 3) s’il y a nécessité de payer grassement les managers, c’est que l’importance des règles non-éthiques qu’ils devront appliquer est grande.

Qui pourait raisonnablement accepter de participer à l’alimentation d’un tel système?

Ne faudrait-il pas inculquer aux enfants la notion de libre choix? Celle aussi de contestation de l’autorité lorsqu’elle est abusive? Et que dire d’autres éléments du bonheur que celui de l’occupation professionnelle? La famille, les amis, l’entraide, la découverte, l’amour de la nature? Pourquoi l’éducation de nos enfants semble-t-elle se concentrer principalement sur la “réussite” professionnelle en situation salariale?

Si vous avez aimé cet article, abonnez-vous au flux rss, ou inscrivez votre adresse e-mail pour recevoir directement les prochains textes dans votre boite.

Jul

30

Mi-temps, sdf, etc.

Classé dans Divagations, Vivre consciemment, Voyages | Laisser un commentaire

Je ne travaille plus qu’à temps partiel depuis une dizaine de jours, mais tout mon temps est occupé par les préparatifs du départ : nous avons quitté notre appartement, donné une grande partie de nos possessions via Freecycle* et aux Petits Riens, et avons emménagés dans le sous-sol de l’immeuble de ma mère, qui est ma foi fort douillet. Les efforts administratifs à consentir afin de ne point se faire ramasser par le grand Etat Tout Puissant Qui Nous Contrôle sont également énormes… quitter un domicile, avoir le droit de conduire où que l’on soit sur Terre… je suis consterné à la vue du temps et de l’argent qu’il faut consacrer afin d’être en règle. Quoi qu’il en soit, nous n’avons donc plus de domicile “à nous”. Cela signifie surtout que nous nous sommes défaits du fardeau de devoir payer une charge locative pour disposer d’un endroit dans lequel nous sommes obligés de rester uniquement parce que le loyer que nous payons nous empêche de vivre de manière plus itinérante. Quel cercle vicieux…

Au cours des dernières semaines nous avons pris plusieurs décisions :

  • vivre de la manière la plus nomade possible : amis, famille, camping, van, couchsurfing, hospitality club …
  • si nous sommes encore amenés à devoir louer des biens immobiliers, nous ne prendrons que des lieux meublés. Je viens en effet de vivre mon sixième déménagement en trois ans, pour en arriver à la constatation simple que je n’avais en réalité pas besoin du centième de tout le bazar que je m’amusais à trimballer d’un endroit à l’autre dans ces grosses camionnettes. Quelles sont les choses dont j’ai réellement besoin? Un sac de fringue. Ma musique (je suis occupé à en stocker la totalité sur un disque dur externe avant de me débarraser de mes cd). Mon pc portable pour écrire, communiquer, gérer mes photos et écouter de la musique. Mon casque audio. Je n’ai besoin d’absolument rien d’autre. Téléphone portable, babioles décoratives, souvenirs divers et avariés, stylos, couverts, vaisselle, vieux papiers, vêtements “que je mettrai un jour”, rien de tout cela n’a de valeur à mes yeux. Il n’est cependant pas évident de faire le tri entre ce qui est bon à jeter et bon à garder, d’ailleurs je n’ai pas encore terminé. On a de l’attachement envers les choses… quel dommage. Mon but est d’arriver à un stade de nomadisme où j’aurai la capacité de partir d’où que je sois en l’espace d’une après-midi, et à pied. Des fois que l’envie m’en prendrait, des fois que le vent tournerait.
  • en outre, si nous devions emménager à nouveau quelque part, dorénavant un studio ou un petit appartement fera l’affaire. Ce qui compte avant tout c’est le charme des lieux et la disposition des pièces permettant un minimum d’isolement de chacun, et non pas la superficie.
  • fini les quartiers petits bourgeois où l’hypocrisie reigne, où chacun se croit supérieur à son voisin, où le paraître prime (à qui la plus grosse des Mercedes, à qui la plus sportive des Alfa, à qui l’enfant au QI le plus élevé) et où le respect de l’autre n’a cours que s’il est intéressé. Bonjour les quartiers populaires, pas chers et vivants.

Nous avons deux semaines à passer au sous-sol, suite à quoi nous prenons la route pour l’île d’Oléron où nous avons une base de logement pour le mois d’août. De là nous partirons visiter en tente le sud de le France, l’Espagne peut-être, le Portugal sûrement.

Stay tuned for more :-)

* Freecycle est un système permettant de mettre en contact par l’intermédiaire de groupes de discussion des personnes désireuses de se séparer gratuitement de certains de leurs biens avec des personnes qui pourraient en avoir besoin. Il existe des organisations Freecyle partout dans le monde. Voici par exemple les sites propres à la France et à la Belgique.

Si vous avez aimé cet article, abonnez-vous au flux rss, ou inscrivez votre adresse e-mail pour recevoir directement les prochains textes dans votre boite.

← Previous Page — Next Page →